“疾风知劲草，板荡识诚臣。” —李世民《赠萧瑀》

谨以此篇献给2018年努力工作之后的自己。

2018 年

站在12月31号的凌晨，回望这一年，疾如风。不携带任何杂念，对所做过的事情客观地陈述事实，还原决策始点，得出事后认知。强化记忆，锤炼思维。

就工作本身而言，专注在某件具体的事情上往往会舍弃掉其他这个那个。这恰恰就是某些普通管理者所要的，而高级的管理者可以管理下属的职业轨迹。

Q1

旗开得胜

时间 一句话 分类
2018/01/05 「解耦」核心服务 （资产、支付、结算），感谢 PHP 大师兄 优化
2018/02/07 「出差」外部沟通对接流程及细节，探索更多可能性 伏笔
2018/02/09 「单平台」输出外部方案，节前好聚好散 伏笔
2018/02/14 「两周」春节假 回家
2018/02/28 「多平台」确定最后方案，抉择取于对手 优化
2018/03/03 「凌晨3点」开启 PHP 和 Java 双写，任重道远，砥砺前行 伏笔
2018/03/10 「凌晨5点」（资产、支付、结算）全切 Java，完美收官 里程
2018/03/16 「复盘项目」功过相抵，吐槽不扩散，点到即止 伏笔
2018/03/31 「凌晨2点」配合某丰上线对接，推开一扇窗->云淡风轻 里程

不错的开局，工作在高价值点上

角色：指导->执行->决策->对抗（循环）

Q2

险中求胜

时间 一句话 分类
2018/04/10 「卡商城」技术设计讨论，组队作战 燎原
2018/04/27 「某丰」针对某丰的定制化账单上线 支撑
2018/05/10 「某丰」开出第三方资产后结模式下的第一张发票，责任重大 里程
2018/05/23 「某丰」各种羁绊中完成4月份结账任务 里程
2018/06/15 「某丰」准备对账事宜 支撑
2018/06/19 「卡商城」上线，预示着一个开始，也预示着未来可期 里程
2018/06/20 「某丰」外部就对账处理事宜再次沟通 支撑

越来越必须容忍偶尔甩过来的锅

成，平安无事；败，肝脑涂地。

Q3

按部就班

时间 一句话 分类
2018/07/02 「企业端」网关提取，扫清障碍 伏笔
2018/07/04 「喀什」8天7晚沪喀之旅，公司扶贫深度体验南疆的生活 熏陶
2018/07/10 「结算」流程讨论的起点 伏笔
2018/08/08 「账单」技术设计讨论，启动组队 优化
2018/08/24 「账单」结账和开票细节 优化
2018/09/19 「某丰」因服务商问题沟通 伏笔
2018/09/21 「账单」第一阶段完成 优化

“沪喀扶贫”开启第3季度。

企业端的改造为后续埋下伏笔，支持公司战略级产品切换，配合启动账单系统。

Q4

查缺补漏

时间 一句话 分类
2018/10/09 「账单」账单日需求沟通 伏笔
2018/10/10 「账单」首批提测 里程
2018/10/18 「账单」生产环境预跑数据 里程
2018/11/07 「数据」启动财务数据 伏笔
2018/11/14 「数据」一期需求范围，聚焦报表 优化
2018/11/15 「新模式」账单上线，企业结算进入自助化服务1.0 支撑
2018/11/29 「DDD」 工作坊：重温经典、拥抱变化「咨询很近，落地很远」 重塑
2018/12/03 「菜单」项目沟通  
2018/12/28 「凌晨2点」解除企业站的心头大患，释放无限可能 优化
2018/12/31 「凌晨1点」全年工作关键事件剖析，收尾 重塑

打鸡血式地繁忙，开不完的会议，做不完的事情。

把欠的账该还的还上

2017年，见证了技术的成长；2018年，见证了业务的成长。

2019 年

第九个年头 ，更上一层楼。